1、目標管理:產(chǎn)能目標化,由工業(yè)工程人員把產(chǎn)品的每個單元進行目標產(chǎn)能設(shè)定。
2、時間管理:時間定量化。
3、成品出產(chǎn)快,質(zhì)量問題反應(yīng)迅速快,無品質(zhì)事故。
4、前推后拉式,與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式不一樣,傳統(tǒng)生產(chǎn)是處于被動,只能等待部門的物料,開裁、繡花、生產(chǎn)的正常動作,而單件流水生產(chǎn)它是處于主動,前工序必須是要滿足生產(chǎn)線,一切為了生產(chǎn)而謀定。